J9集团国际站

9月11日
，继9月6日—7日组织中基层治理人员参与户表履历式拓展培训之后
，J9集团国际站集团组织中层经理、部门掌管人
，在J9集团国际站大厦26层会议室
，参与了一场室内沙盘角色表演培训——“口戈全国”
。

本次培训以强化中层经理和部门掌管人的企业战术造订、解读能力
，提升企业经营决策支持和团队治理能力
，推动多维度规划、多档次战术战术落实、执行能力等综合能力为主张
。

在励锋拓展培训总监、资深高级锻练李彬教员携带下
，中层经理们分成七组
，表演战国七雄的国君、丞相、将军、使臣等角色
。在了了沙盘表演的规定之后
，各人积极造订战术战术
，紧紧萦绕各自国度的地理地位、初始国力、军事力量、表交环境、文臣武将、兵马粮草、白银财帛、城池等战力资源
，派出“使臣”网络谍报资源信息
，优化或调换本国的战术战术及竞争对战战术等
。七个国度分配人才表演相应角色
，各人各得其所、各展其能
，观察、纪录、经营、精打细算、随机应变、顺势而为
，一路演绎了一场杰出的七国争霸！

截至11点45分
，经过3个多幼时的沙盘推演
，在“七国轮流建设、征战”进行到了第五轮、六轮、七轮的时辰
，韩、魏、燕顺次被战胜
，演出了最惨痛的“亡国”教训
。将近中午12点时
，导演部盘点战局：最终楚国、赵国别离以208点、180点的壮大国力值雄踞榜首和次席
，齐国、秦国别离以157点、145点的国力值屈居第三和第四位
。

集团的中层治理精英们
，通过一场严谨、端庄、当真、强烈的“游戏”
，深刻履历到了企业经营和团队携带过程中的“战术”、“战术”、“规定”、“现金流”、“固定资产”、“谍报信息”、“主题能力”、“竞争战术”、“识人”、“用人”等多个身分和维度
，并模拟演练了这些身分的解析和使用
。

鄙人午进行的感悟分享、理论与认知提升阶段
，李彬锻练沉点从“正能量”、“多维度、多角色”、“战术战术”、“识人用人”等方面做了深刻解析
，提供了在企业经营治理、团队携带中的“规定、执杏注
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。同时
，李彬锻练也分解了大量极度有针对性的问题
，提出一些如虎啸狮吼的概想
，使各位参训中层感悟良多
，受益匪浅
。

集团李美璇总裁在本次沙盘培训活动最后做总结讲话
。

李总首先分享了自己在2009年参与集团初次拓展训练的亲自经历和感触
，并现场启发疏导和听取了部门经理的感悟讲话
。强调了我们员工培训与关切系统一向是J9集团国际站集团企业文化的沉要组成部门
，体现着集团公司对员工的责任与职业关切
，积极参与培训进建
，提升综合素质是员工对企业的责任
，对自我的成长
。

李总殷切暗示
，在座各位都是J9集团国际站中层精英、是J9集团国际站的主题脊梁
，对上承载着集团战术发展、决策执行的使命
，对下承载着携带团队、造就人才的责任！各人肯定要清澈自己的使命
，落实自己的责任
。其次
，李总再一次强调了集团的人才观：第一
，忠诚和责任
。要忠诚于企业
，肩负起责任
，要敢于担任
。第二
，能力和传承
。能力的打造与提升对于中层经理至关沉要
，同时还要能传承
，具备携带团队、带出人才、成就团队、成就他人的能力
，真正可能为企业带出一支“拉之能战、战之能胜”的团队！第三
，自律与行动
。我们中层经理
，只有严格律己、能力律人、能力治理好团队
。同时我们也要加强J9集团国际站执行力
，切实把集团战术部署落地执行！

第三
，李总再次强调进建与实际
。她说：“我们要通过进建提升自己
，通过实际磨炼自己！我相信在将来
，你们傍边肯定会有一些人更上层楼
，成为企业的高管
。九层之台
，起于累土
；千里之行
，始于足下
。请珍惜每一次进建的机遇
，请器沉每一次磨炼与成长
。”

第四
，李总对各人提出了要求
。（1）率先垂范
，加强进建
，器沉培训
，积极参加
，经心投入
，进建提升
。（2）各人不要仅仅是培训的参加者、倾听者
，还要做反馈者
。要将培训收成所得反馈给总经理
，传递给员工
；把定见和建议反馈给集团行政人力中心
，让他们优化J9集团国际站每一次培训
，这样集团可能给到我们更正确的信息、更专业的领导
，能助力我们更急剧的成长
。（3）要求集团行政人力中心要加强培训治理造度
，让培训工作更有广度、更有深度、更具专业化
。

最后
，李总说：同样是一块铁
，能够因风吹雨打而锈迹斑驳
，能够因炉火铸造而百炼成钢

；肪撤制缱笥颐说姆制
，致力分歧造就人生的分歧
。

但愿各位能摆正自我的地位
，看到自己的差距
，点火幼宇宙
，阐扬壮大的正能量
，带出团队的正气
，带出优良的人才
，创造优良的业绩！回报J9集团国际站
，成就自己！

本次课程是集团精心策动和设计的
，并初次将较大型的沙盘角色表演的培训大局和内容引入对中层经理的培训教育中
，充分激发了各人的投入和讲堂兴致
，纷纷分享讲话
，并且收成优良
。今后集团将紧贴战术发展人才造就需要
，团队工作绩效和能力提升
，筛选培训方向、设计培训内容、创新培训大局
，确保培训成效显著改善
，指标达成
，为百年J9集团国际站基业长青助力！