J9集团国际站

2017年3月3日下午，在J9集团国际站大厦26楼会议室召开了《J9集团国际站全面预算治理造度》宣讲培训会议，出席本次会议的辅导有J9集团国际站集团总裁兼J9集团国际站电子城总经理李美璇，J9集团国际站集团总管帐师付丽
。集团总部及下属各企业各部门掌管人、主管及骨干人员也参与了本次会议
。本次会议将对全面预算治理的假造、审核、审批、执杏注追加、节造、评价等环节进行具体的解说培训，旨在全员领会，全面落地
。本次会议由集团人力行政中心副总监孔华戈主持
。

集团人力行政中心副总监孔华戈主持

J9集团国际站集团总裁兼J9集团国际站电子城总经理李美璇为大会致辞

首先，J9集团国际站集团总裁兼J9集团国际站电子城总经理李美璇为大会致辞，论述了对全面预算的理解以及对各人所提的要求
。致辞中，李总沉点强调了三个方面：

1、器沉：集团对全面预算治理与财政金融中心对全面预算治理的高度器沉，但这只是前提，最主题的器沉是每一个企业对全面预算治理的理解和器沉，是在座的每一位经理对全面预算的理解和器沉，是每一位员工、每一个岗位对全面预算的器沉，只有所有的器沉层层下达到每一个部门、每一个岗位、每一幼我的时辰，全面预算能力不打折扣的真正落实
。

2、进建：本次培训会，付总会以通俗易懂的方式、深刻浅出的为各人解说，所以要求各人当真倾听、当真进建，珍惜每一次的进建机遇，要实事求是的一步一步的往前走，让每一次进建成为积淀提升的台阶
。但愿各人利用本次全面预算治理的进建，提升对岗位的理解，对全面预算的理解，同时让它作为一个工具助推J9集团国际站工作做得更好！

3、行动：行动即执行，我们要打造一支拥有超强执行力的团队
。学了就是为了用，正如孔老汉子言：学而时习之，学了还要习，只学不习，只能是一种不能用到实际中的进建
。而本次的全面预算培训的主张，是要求各人必须学而习的，通过习能力落实好集团奉行的全面预算治理的沉要意思及战术指标的落地
。

李总的致辞指表明确，要求到位，使各人对全面预算治理的意思、奉行主张和要求有了更进一步的意识
。

接下来，J9集团国际站集团总管帐师付丽通过四个方面对《J9集团国际站全面预算治理造度》进行详细解说
。

首先，付总解说了全面预算汗青演进的四个阶段，在人类汗青的长河中，预算从发源、发展再到成熟，是一个不休改进不休美满的过程，我们企业也该当积极与表部的经营治理对标，不休与时俱进，美满企业的精密化治理
。

紧接着付总介绍了集团预算查核的汗青沿革，从企业草创期的单项预算查核，到企业成熟期的财政预算查核，再到企业成本用度精密化治理阶段的全面预算查核阶段
。企业在预算查核从粗放式治理到精密化治理的路路上，J9集团国际站人一向在不休地超过自我，不休地钻营美满与卓越！同时，付总针对各阶段尝试的预算查核造度的优弊端及执行的必要性进行了分析，并总结了将要执行全面预算治理的四个凸起特点：

1、集团战术指标与子公司经营指标缜密相连，子公司经营指标与各部门工作打算缜密相连；

2、加强员工工作的打算性和各环节的协调性，凸起各子公司和中心辅导对部门业务的领导作用；

3、每个部门都是一个成本中心，成本节造责任到人，成本预测更正确；

4、合理配置资源，加强资金的打算性，预测一年的收入、成本用度、经投机润、现金流及资产情况
。

接下来，付总沉点解说了《全面预算治理造度》，从组织设置、假造流程、节造与追加、指标释义、信息反馈、预算评价等六个方面对预算治理进行了具体的论述，出格对预算假造流程结合集团2017年预算假造模板进行了进一步的诠释及注明，从收入、成本、用度所蕴含的每个指标的明细项目应该若何假造由哪个部门假造都逐一进行了具体解说，对假造过程中容易出现的问题进行强调并提出解决步骤，参会人员也都当真听讲，做好了笔记
。

参会人员进行了热烈的会商

最后，参会人员进行了热烈的会商，各企业参会人员积极讲话，并结合本企业的现实情况对集团执行的全面预算治理造度颁发了自己的见解，对在执行过程中可能预感的问题进行了会商，付总对参会人员提出的问题进行相识答并做了具体的纪录
。参会人员均暗示通过本次会议系统进建，会后将当真假造本部门年度预算，全面落实执行全面预算造度
。

2017年集团公司奉行全面预算治理造度，旨在集团战术与各企业经营缜密结合，这是执行现代化治理、精密化成本管控的一项沉要行动，必将对集团发展产生积极深远的影响
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